葡京赌王网-萄京赌王正版

转型升级调结构 做强做优谱新篇

  • 来源:
  • 点击量:8,683
  • 发布时间:2012-11-02
  • 分享到:

文 / 言 之

  温家宝总理在今年的工作报告中指出,2012年是“十二五”时期承前启后的重要一年,主要任务之一是加快转变经济发展方式,解决发展不平衡、不协调、不可持续的问题。对于企业,要实现可持续发展,转型升级既是一个长期过程,也是当前最紧迫的任务。
  中国铁建股份有限企业(以下简称“中国铁建”)已是世界500强企业,早在2011年初就加快了结构调整的步伐,初步实现了战略转型,成效显著。2012年,还将继续强化转型升级,推进企业做强做优。为此,借中国铁建董事长孟凤朝出席“第三届国际基础设施投资与建设高峰论坛”之际,记者采访了他。

  记者:变了思路,有了出路。过去的一年,贵企业调整经营思路,转变发展方向,赢得了“十二五”开门红。请您简要先容贵企业战略转型采取了哪些举措,2012年“转方式、调结构、促升级”还将有哪些布局?
  孟凤朝:中国铁建战略转型采取的举措有:
  一是调整经营重点。面对铁路新项目锐减的形势,大家及时把经营主攻方向放在经济发展的重点区域、建设的关键行业、投资的热点领域,大力开拓公路、房建、城轨、市政、水工、机场、矿山以及环保、新能源等市场,实现从铁路转向路外、从地上转向地下、从东部转向西部、从政府转向企业、从国内转向国外的“五个转变”。
  二是创新发展之路,构建共赢模式。积极推进与各地政府、大型企业的战略合作,在过去的一年中,先后与湖北、江西、重庆和昆明、湛江等10多个省市以及神华、大唐、中外运等20多家大企业签订战略合作协议,为企业拓出一片新天地。
  三是加快“走出去”步伐。近年来,中国铁建对外投资合作的步伐明显加快,在促进当地经济发展的同时,促进企业自身转型。2011年海外新签合同额760.3亿元,同比增长193.4%。大家不仅开拓海外工程承包市场,还把目光投向海外矿产、基建等多个领域。2010年,联合铜陵有色企业共同组建中国铁建铜冠投资有限企业,联合收购加拿大初级矿业企业,获得初级矿业企业旗下厄瓜多尔东南部17个铜矿的开发权。此外,由中国铁建主导,联合有关单位联合开发的尼日利亚莱基自由贸易区项目,已成为国家重点支撑的境外经济贸易合作区。
  2012年,中国铁建将继续深化“转方式、调结构、促升级”:
  一要加快推进工程承包业务的转型升级。深入研究国家关于推进工程总承包的政策法规,充分发挥企业在考察设计咨询、工程施工、物资供应、运营管理等方面的优势,积极探索和推进工程总承包业务的开展。对于BT、BOT项目,要尽可能实行工程总承包。鼓励工程集团企业并购外部设计院所,提升工程总承包能力。工程承包业务要进一步扩宽领域,重点发展技术含量和利润水平较高的业务;提高专业化水平,大力推进专业化工程企业、差异化工程集团建设。
  二要着力做强做大非工程承包业务。勘察设计咨询板块要适应国铁项目大幅减少的形势,积极开拓路外市场,择机并购建筑、市政交通等专业研究设计院所,提升综合设计能力和服务水平。房地产板块要把握好投资力度和建设节奏,提升产品质量和品位,积极推盘销售,不断提升品牌的知名度、美誉度和含金量。物流和物资贸易板块要加强系统内协调力度,整合物流资源,开发高附加值业务,优化经营模式,加快构建全国性、一体化的物流网络,提升物流业务的产业集成能力。
  三要强力推进海外业务的整合和升级。积极推进海外经营,加快海外资源整合的步伐,进一步理清海外经营的发展思路,整合海外经营的机构和资源,构建全系统各单位分工明确、相互合作、统一协调、共同发展的经营模式,发挥好整体优势。组建中国铁建国际集团,全面提高海外经营能力。加强海外经营复合型人才的引进和培养,快速提升商务谈判、设计咨询、施工组织、运营管理能力,防范海外经营风险。
  四要努力提升科技创新水平。研究核心技术,提高核心竞争力。紧紧围绕企业转型升级、提高核心竞争力这个目标,研究核心技术。

  记者:在中国铁建网站有个板块叫“走出去”实施大海外战略,请问这个大海外战略的含义是什么?
  孟凤朝:近年来,中国铁建提出“走出去”,实施大海外战略,努力开拓海外市场,带动劳务、投资和技术出口,海外市场份额不断扩大。“大海外”是指海外经营规模上有增加,档次上有提高,地域上有拓展,领域上有提升。目前大海外战略已取得一些成绩。
  截至2011年底,中国铁建共有在建海外工程承包项目283个,合同总额315.95亿美金,其中10亿美金以上的特大型项目有6个,1亿美金以上的大型项目有37个。经营方式从承揽单纯施工项目向设计施工总承包、EPC等高端领域进军。截至2011年底,我企业在全球48个国家和地区拥有机构和在建项目。业务从公路、铁路等传统基础设施建设项目向房建、市政、港口、电力、贸易和工业制造等领域发展。
  在今后的工作中,大家将进一步解放思想,改变观念,按照中央的统一部署和要求,继续严格实行我国对外经营管理的政策和要求,坚决维护国家利益和央企海外形象,学习借鉴兄弟单位的好做法、好经验,不断优化国际经营结构,强化合同履约意识,认真防范国际经营风险,积极履行企业社会责任,扎实提高国际经营管理水平和发展质量,为做强做优国际业务,促进我国“走出去”又好又快发展作出应有的贡献。

  记者:您认为实施海外项目的首要风险是什么,如何管控?
  孟凤朝:海外项目所处环境有复杂性和不确定性,由此企业的海外经营必然遇到比国内经营更多更大的风险。近年来,我国企业“走出去”后遭遇的跨国经营风险明显上升,政治风险是海外经营最大的风险。政治风险是指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失或损害以及人员伤亡的风险。规模大、工期长的项目更易受政治风险的影响。如果项目所在国发生战争或内乱等,项目可能被终止或搁浅,而且这些搁浅的项目大都很难再次启动,使承包商蒙受巨大损失。
  以利比亚市场为例,2008~2009年,我企业所属中土企业和利比亚铁路机构签订了沿海铁路及延长线、南北铁路和西线铁路三个项目,合同总额42.37亿美金。2011年2月,正当企业准备大干快上的时候,由于利比亚国内局势动荡,安全形势恶化,在国务院应急指挥部、有关部委的统一指挥下,企业精心组织,成功实现3572名驻利比亚员工安全撤回,避免了利比亚战争对我公民生命财产的威胁。然而由于战争的影响,利比亚铁路项目无法正常实施,企业也面临经济损失。
  企业应当加强海外政治风险意识,建立风险管理体系,运用适当的风险管理工具,增强对海外经营风险的管控能力。首先要加强风险评估。在确定参与项目前,应当对东道国的政治、法律、社会环境进行考虑和评估。企业也可以与我国驻外使领馆、经参处,特别是在东道国已有项目或分支机构的中资企业加强联系和沟通,详细了解东道国的情况。企业前往动荡地区开展海外经营,要进行慎重考虑。其次要完善风险管理制度。企业应建立起内部风险管理机制,组建风险管理小组,进行风险的预测、预防和控制,把风险管理纳入企业海外经营的决策过程中。第三要实施本土化战略。本土化战略是一种积极性防范风险的战略。本土化战略首先能够帮助中国企业减少被作为外来人排斥的风险,降低政治敏感性;其次则是与当地社会建立互利共赢的有机联络。中国企业要保持低调,淡化中国色彩,以本土化经营为自己的基本战略,同时中国企业应坚持以互利共赢为引导思想进行本土化经营,只有以双赢、多赢为基础,才能被当地社会接纳,减少阻力,站稳脚跟。第四要转移风险。增强保险意识,从国际金融机构和风险评估机构购买政治风险保险。

  记者:尽管中国铁建连续两年占据ENR225强全球承包商头把交椅的位置,但海外市场的贡献率不足10%,国际化程度偏低。请问贵企业在提高国际化程度方面有哪些策略?
  孟凤朝:确实如此。为提高企业的国际化程度,大家采取了一些策略:
  第一,切实加强股份企业对海外经营工作的统领、管理、协调及资源整合能力。构建中国铁建统一管理,各集团企业相互支撑、相互协调、互为补充、步调一致的海外经营模式。特别重大项目实行统一资源配置、统一商务运作、统一协调利益分配,获取效益最大化。坚持“共赢”理念,积极开展多层面、多形式的国际合作,实现政策、技术、资金和生产等方面的优势互补,增强股份企业在大项目、高端项目上的运作能力。针对目标市场,整合海外资源,科学设点布局,划分经营区域,明确经营主体,避免内部无序竞争、内耗竞争,进入一方市场就要扎根并拓展一方市场,深耕细作,滚动发展。从经营市场向经营品牌再到经营人才,最终实现市场、品牌、人才的本土化。
  第二,创新海外经营方式。转变以国内模式做国外项目的理念和习惯做法,快速提升国际工程设计咨询、运营管理能力,大力推进由施工总承包为主模式向设计、施工、采购、运营、维护一体化的工程总承包模式转变,全面提升海外项目工程总承包能力、海外项目资本运营能力,实现海外商务、设计咨询与施工环节、运营环节的无缝衔接。由低端的施工承包向输出管理、技术和国家标准转变。充分利用当地和全球资源,由依靠本国资源为主逐步向本土化经营转变。同时,带动货物贸易、服务贸易、技术贸易和建材、机电设备出口,增强“一体化”经营和创效能力。探索与同行企业及产业关联企业合作,形成强强联合、优势互补、合作共赢的实施模式,更好地承揽海外项目。
  第三,加强海外经营风险防范,促进海外经营业务稳健发展。进一步提高政治、法律、汇率、合同、环境保护、劳工保护、人身安全等风险的控制能力,形成科学、高效、专业的风险管理机制。提高本土化经营能力、合约管理能力、科技研发创新能力等,促进海外经营业务稳健发展。
  第四,采取措施鼓励员工长期在海外从事市场拓展和项目管理工作,形成一套有吸引力的薪酬、福利、晋升、考核和奖惩体系。加强海外人才培训,提升全员素质。
  第五,加快培养引进海内外高层次人才,根据转型升级重点领域和产业发展需求,坚持面向海内外高层次人才开展招才引智活动,多渠道、多形式吸引国内外优秀人才到中国铁建来创业创新。着力打造人才集聚平台,提高吸纳人才、承载海内外人才的能力。加强国际化人才培养力度,提升人才国际化水平,鼓励支撑在职人员出国深造,选送员工赴国外参加学习培训,海外项目积极吸纳外籍人才、留学生和当地人才。鼓励各类优秀海外人才加盟中国铁建,服务于中国铁建的海外事业。■
 

×
关注葡京赌王网
XML 地图 | Sitemap 地图