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直营项目管理优势探索

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  • 发布时间:2013-01-07
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(编辑单位:浙江众和建设有限企业)
  目前,施工企业项目管理模式基本有两大类:企业自主直营模式和挂靠模式。这两类模式完全不一样,所产生的结果也天差地别。直营项目在管理体系方面的优势在于实行力,在项目的实行力中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争,形成持续的良性循环。
  直营项目在质量控制方面的优势
  直营模式与挂靠模式在质量意识方面有所不同。后者主要是以效益作为根本,以节省成本为最终目的。盲目节约成本、追求最低价,必将导致偷工减料,最终导致质量失控。而直营项目以信誉为主,效益为辅,主要是建立从人才的选拔、培训、培养到使用、管理、考核、淘汰的机制,不断优化、壮大项目管理队伍,形成职业项目经理人阶层,使择优选聘项目管理人员成为可能,从而实现对质量的从严把控。
  直营项目在安全控制方面的优势
  直营项目在实施过程中会特别注重安全。安全管理工作能否做好、做到位,主要靠重视程度和经济投入。直营项目在安全专项资金投入上,企业按投标时的承诺做到专款专用,可以优先保证资金需求,在创立安全文明标化工地方面更能按企业的意图落实到位,在工地整体CI形象布置上远胜于挂靠项目。直营项目的项目经理首先考虑的是企业知名度、品牌和社会效益,保证安全设施费用的投入,提高安全生产、文明施工要求标准,从而,提升个人管理水平,树立企业品牌工程。
  直营项目在进度控制方面的优势
  进度控制是项目组织能力的重要表现,也是实现项目利润的最好方式之一。其主要是体现在管理团队建设上,直营项目管理层是企业在施工现场进行成本分析和控制、施工引导与协调的管理团队。企业结合工程项目的实际情况设置项目部,对其人员进行优化配置和动态管理,并本着精干高效的原则,人员要服从企业管理层的引导、监督、检查和调控,以保证质量标准在每一个工程环节上得到落实,实现安全生产、文明施工,保证企业下达的安全、质量、进度目标的实现。直营项目会更重视企业的信誉,同时能更好地实现资源共享,在人力、物力、财力方面可以根据需求进行调配,以保证进度。
  直营项目在服务方面的优势
  建筑企业是为建设方和小业主们提供符合国家规范、标准产品的企业,从这个意义来说,建筑业是服务行业。对于直营项目,企业各级领导会更关注,服务会更便捷、更周到。比如,对业主方提出的各项合理要求,直营项目可通过在企业可承受的能力范围内予以支撑。同时,直营项目在文明标化、工程质量方面优势的一般都要强于挂靠项目,有利于建设方楼盘的销售,与建设方通过项目合作上达到双赢,这也是为建设方提供的一种无形服务。
  直营项目在成本控制方面的优势
  直营项目因为在质量、安全、文明标化上的投入较多,致使成本增加。但只有这种高投入才能保证直营项目的活力和企业的长久发展。
  同时,直营项目更重视加强项目收入管理、项目成本预算工作、施工过程中的成本控制及风险控制等。比如在材料选择上,直营项目可通过企业所有项目的采购合同建立档案信息库,可选择相对较便宜的价格,与挂靠项目相比有更多的信息资源。所以在采购材料成本上会相对便宜。资金上,直营项目可通过企业的银行融资渠道获取充足的资金,在财务成本上明显优于挂靠项目的民间融资。
  直营项目在纠纷防范方面的优势
近年来,建筑企业挂靠项目承包人经济违法犯罪行为十分突出。项目承包人利用职务之便侵占、挪用单位资金、合同诈骗案件呈比较快的上升趋势,且往往案值巨大,给企业的发展带来的损失十分严重。
  而在直营项目上,最先被灌输和强调的就是服务和责任心,让员工把客户的事情当作自己的事,从而最大化地建立员工的责任心和责任感,将客户利益视同自己的利益,其实这也是树立一种形象,为共同目标而努力,真正把项目做好。(葡京赌王网报)
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