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2011年中国建筑业年度人物揭晓

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  • 发布时间:2012-04-09
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  2011年中国建筑业年度人物揭晓(排名不分先后):
    
     顾长浩:解建筑市场法律难题

      顾长浩,上海市人民政府法制办副主任。

      过去的一年里,上海连续出台了《关于进一步规范本市建筑市场,加强建设工程质量安全管理的若干意见》、《上海市建设工程监理管理办法》等有关建筑业法制管理的地方法规,在进一步规范上海建筑市场的同时,也为国内的同类法律法规,尤其是各地的建筑业立法提供了有益的借鉴。这些法规的出台都与顾长浩密不可分。

      顾长浩自1982年以来,长期从事政府立法工作,主攻行政法学、立法学、房地产法学等方面研究。主编《上海市房地产登记条例释义》一书,发表的主要论文包括《论日本的让渡担保》、《BOT投融资模式的起源与发展》、《工程款优先受偿权对建筑业发展意义重大》、《特许授权经营投融资模式基本经济特点及其法律特征》等。

     作为上海市人民政府法制办副主任,他长期关注建筑业的突出、重大法律问题。去年,他与上海建筑行业主管部门一起,主持完成了一系列有关建筑业法制管理的地方法规:

     ——《关于进一步规范本市建筑市场,加强建设工程质量安全管理的若干意见》。这是为汲取上海“11 15”特大火灾事故教训,上海市政府公布全面加强上海建设工程的质量安全管理的重要文件。《意见》共22条,首次明确了现场监理“及时发现、及时制止、及时报告”的责任;提出建设工程分包合同备案制度,对不办理备案手续,或者不符合施工条件的一律停工整顿。

     ——《上海市建设工程监理管理办法》。这个地方法规进一步明确了总监理工程师在项目监理中的重要责任,增加了监理的现场报告义务。同时,还完善和强化了对监理违法行为的处罚。

     此外,他还主持完成了《上海市建设工程检测管理办法》、《上海市建筑玻璃幕墙管理办法》、《上海市设备监理管理办法》。

     赖振元:致富不忘感恩社会

     赖振元,龙元建设集团股份有限企业董事长。

      作为一家上市建筑企业的董事长,赖振元在做强企业的同时,时刻牢记股民利益与承担企业的社会责任。在他的倡导下,龙元建设集团股份有限企业自2005年起,在宁波大学、复旦大学、同济大学、华东师大、上海海洋大学、上海财经大学等多所高校的学生处和勤工俭学部门推荐下,启动每年资助100名贫困大学生的助学活动,年资助金额达50万元以上,至今已有200多名本科生圆满毕业。

      2010年,赖振元在原有的助学基础上,在家乡与浙江宁波广播电视大学联合创出助学、就业一条龙帮助贫困学生的模式,费用全部由龙元建设承担,首批来自宁波地区贫困家庭30名学子有幸成为“龙元建筑班”的学生。龙元建设在30名新生办理入学手续的同时签订了“就业协议”,保证每位学生毕业后有工作。

      据不完全统计。在赖振元的倡导下,龙元建设集团近年来用于慈善、助学等方面的投入近8000万元。其中,捐助全国第八届杭州残运会110万元;为汶川大地震和舟曲泥石流等自然灾害的灾区民众捐赠近500万元;2007年,龙元建设集团为象山县建立慈善基金,以600万元的存款利息用于助困、救灾和助学,目前由象山慈善基金会负责管理等。另外,还与上海同济大学、上海工程技术大学、浙江省建筑设计研究院等十余所高等院校、设计、科研单位密切合作,建立助学实践基地,共同研制开发新结构、新工艺、新技术。企业现为同济大学助学实践基地、上海工程技术大学产学研合作基地。

     秦玉秀:树建企法务管理标杆

     秦玉秀,中国建筑股份总企业法务部总经理。

     在企业内推行总法律顾问制度,建立特大、重大法律纠纷案件责任制……秦玉秀在担任中建总企业法务部“掌门人”期间,在建设企业内部法律事务的各项制度方面做了大量的、卓有成效的工作,为我国建筑企业的法务管理树立了标杆。

     自1987年从北京大学法律系毕业进入中建总企业工作以来,秦玉秀先后从事国内外建筑法律法规的研究、参与按联合国赔偿委员会要求对伊拉克的战争索赔、海外法律事务管理以及企业法律事务管理。包括工程项目建设管理、股权转让、房地产及基础设施投资管理、贷款担保、房屋买卖及租赁等事务的谈判及相关法律文件的起草、审核及修改;对企业合并、分立、改制、资产转让等重大经营决策提供法律风险分析;直接处理、领导处理及组织协调的国内诉讼、国际仲裁50余起,涉及标的近30亿元,避免及挽回经济损失超过亿元。

     自2002年中建总企业法务部成立以来至今,秦玉秀主持部门全面工作,包括企业的诉讼、非诉等各项工作,并积极推行总法律顾问制度的实行及系统内的法律事务各项制度的建设,企业的法律专职人员也从2002年不到200人发展到现在的851人。她主持制定了一系列企业的规章制度,包括《法律顾问管理制度》、《法律纠纷案件管理办法》、《重大经营活动法律审查规定》、《授权管理制度》、《法律文书档案管理制度》、《合同管理制度》等制度;为健全法律风险防范体系,在中建系统内所有施工企业推行建立了总法律顾问制度;为从源头防范法律风险,组织三千余个项目开展了项目法律顾问工作;为解决系统案件数量较多及标的较大的问题,以及提高法律纠纷案件的处理质量,建立了特大、重大法律纠纷案件责任制,并与企业领导经营责任考核挂钩。这些举措为我国建筑企业的法务管理树立了标杆。2006年她被评为中央企业优秀法律顾问。

      同时,作为中国贸促会仲裁委员会仲裁员和北京仲裁委员会仲裁员,她还积极参与国家立法活动,参加了《建筑法》修改及最高院《建设工程施工合同纠纷适用法律若干问题的说明》修改的相关工作,提出了多项修改建议被采纳。

  王文其:立足社会,反哺社会

     王文其,上海森信建设工程有限企业董事长。

     2011年,对于森信建设企业,对于董事长王文其而言,又是一个不平凡的丰收年。总包承建施工产值近20亿元的紫竹国际大厦项目荣获全国建筑最高奖“鲁班奖”;企业荣获了上海市“五一劳动奖状”、“上海市文明单位”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑业优秀企业”等诸多荣誉;王文其本人也光荣获评“中国建筑业优秀职业经理人”。回首进沪创业的二十多个年头,王文其身体力行地实践着“以人为本 诚信经营”的经营管理理念和“立足社会,反哺社会”的高尚情操。

     十多年前,王文其发起组建了上海森信建设工程有限企业。十多年来,他坚持“以人为本 诚信经营”的经营管理理念,广罗人才,开拓市场,先后主持了上海黄浦新苑、浦东世纪花园、浦东盛世年华、三林世博家园、人民日报华东分社等一大批有一定影响工程的施工建设。在王文其的带领下,森信人奋勇拼搏,开发市场,狠抓质量,确保安全,经过多年的拼搏积累,如今,森信建设已由当初十几个管理人员组成的小团队,发展为注册资金3.2亿元,年施工产值近20亿元的一级总承包施工企业。自2005年起,森信建设已连续多年入围“上海市建筑施工企业综合实力30强”。他所主持的工程项目也多次荣获国家“鲁班奖”、上海市“白玉兰”等殊荣。

     “做建筑这一行,最重要的就是注重品质和确保安全”。这是王文其的经营理念。因此,他要求企业各级管理部门不得偷工减料,一定要确保工程质量和安全,贡献出最优质的工程,体现森信品牌。

     本着“立足社会,反哺社会,回报社会”的理念,王文其积极投身社会公益事业。在他倡导下,企业每年坚持开展“送温暖、送爱心”活动,企业每年对困难员工和特困员工给予经济上的帮助,并将扶助范围扩大到虹口区的贫困家庭,每年都为虹口区的慈善超市、爱心屋、图书馆捐款捐物;企业也关注教育事业,设立企业奖学金,积极捐资办学;企业每年为“光彩事业基金”和玉佛寺慈善功德会捐款,累计已达数百万元,王文其本人也荣任“玉佛寺慈善功德会”名誉理事长;为弘扬民族音乐艺术,王文其两次独家赞助上海音乐学院副教授、青年歌唱家杨学进,赴法国巴黎及德国柏林举行独唱音乐会,并获圆满成功。为促进民族书画艺术的发展,森信还出资成功主办了上海大学美术学院徐建融教授学术艺术展。

     邢光征:“建筑强县”的领路人

     邢光征,江苏省高淳县建筑工程局局长。

      2011年,是高淳县建筑业高速发展的一年,该县建筑业在邢光征的领导下,攻坚克难,紧紧围绕县政府有关对建筑业扶持精神,围绕“产业结构多元化、市场外向化、业态高端化”的发展思路,全力推动高淳县建筑业做大做强。2011年高淳县建筑业完成施工产值262亿元,同比增长40.9%,创历史新高。全年施工面积达2686万平方米,同比增长29.7%。年产值超5亿元的企业达13家,其中国足球协会超级联赛20亿元的企业2家。南京六建、江苏环盛消防企业再次蝉联江苏省建筑业“百强企业”称号。获国家级优质工程奖10项。以优异的业绩使高淳县成功跻身江苏“建筑强县”行列。

     为推动高淳县建筑业发展,邢光怔牢固树立服务至上的理念,把主要精力放在统筹规划、政策引导、提供服务上来,经常深入企业、深入市场调查研究,了解建筑业发展情况,为企业发展牵线搭桥。在企业资质晋升、市场开拓、人才队伍培养和引进等方面坚持一条龙服务,为建筑业发展营造良好环境。在他和其他同志努力下,2011年,高淳县新增一级资质企业3家,使全县一级资质企业达21家,二级资质企业32家,独占南京地区县(区)榜首。

     为加快“走出去”求发展的力度,2011年,他组织企业根据国家投资重点,大力开拓市场,新开辟广东、贵州等市场,建筑市场遍布全国41个大中城市,比2010年增加6个,省外市场施工面积达726万平方米,同比增长占52.7%,全年超亿元的市场达25个,其中国足球协会超级联赛10亿元的达5个。传统市场规模稳中提升,南京市场施工面积达1235万平方米,同比增长20%以上,镇江、无锡、常州等沪宁线市场大幅提升,施工面积均超100万平方米。牢固树立“大建筑”理念,加快产业链的纵向延伸和跨行业的横向拓展,推动了建筑业由单一型经济向多元化经济转变,由传统建筑业向现代建筑业的转变。为加快产业结构调整步伐,邢光怔根据县内企业特点,做大专业和服务性领域。2011年,高淳县建筑业多元化产值达47亿元,同比增长25.3%,占全县建筑业营业额的15.2%。目前,总承包企业数占全县建筑企业总数的34%,专业承包企业占企业总数41%,劳务分包企业占企业总数的25%。

  周吉高:建设领域的普法先锋

     周吉高,上海建领城达律师事务所主任。

     为百家企业提供法务咨询,为协会、高校开设法律实务讲座,为多家媒体撰文评述工程项目的风险与危机……2011年,忙碌的周吉高成为了建设领域的普法先锋。

     周吉高拥有律师、造价工程师、注册会计师、上海市市管国有企业外部董事、监事等多重“身份”。2011年,他运用其曾供职于多家外国总承包和房地产开发企业专门从事工程造价、合同管理工作的经验以及深厚的律师业务功底,为近百家全国知名的大型房地产企业(集团)和特级、一级施工企业提供建筑房地产专业法律服务和企业内部法务管理咨询;还多次应上海市律师协会、上海市建筑施工行业协会、住建部干部学院、中国工程学会、复旦大学、同济大学、交通大学等单位的邀请,为律师、建筑房地产从业人员提供专业法律实务讲座。
 
     在做好专业服务的同时,周吉高还十分重视对法律理论与实务操作结合的研究,积极参与有关司法理论及实践研究和行业问题的研究。2011年,针对国家房地产市场调控力度加大,下游施工企业面临经营和发展诸多风险、危机的情况下,在多家专业媒体就开发商资金短缺对承包人的在建项目工程款支付的影响、项目承接风险评估、以及宏观经济政策走向对施工承包的中短期影响等重大关切问题进行了全方位的分析和评论,受到企业界的广泛好评。2011年10月,还与《建筑时报》、上海市建筑施工行业协会共同组织编写了《建筑施工企业风险防范指引》一书。

     在周吉高的带领下,上海建领城达律师事务所去年组建了由一批具有深厚法学理论功底、精湛业务能力和丰富实践经验的专业律师组成的建筑房地产专业法律服务律师团队,并明确了以“立志成为中国建筑房地产专业法律服务领跑者”为团队愿景,以“建设工程、房地产、城市基础设施建设”为核心业务领域,秉承“专业、忠诚、共同发展”理念,致力于为客户提供高标准、高质量、高效率的专业法律服务。

  沙仲达:为灾区人民修建希翼之路

     沙仲达,北京市政路桥市政集团一企业副总经理。

     “大沙呢?”“你去工地看看吧,肯定在那里呢”。这个“大沙”是谁呀?他怎么这么忙呀?他就是北京市政路桥集团在援建玉树工程中赫赫有名的全国劳模沙仲达。师从老一辈的全国劳模鲁宗祥,师傅的言传身教,使他不仅学到筑路架桥的本领,更体会到劳模精神的实质。担任项目经理10余年,沙仲达先后承建过北京四环路、广安大街、万泉河改扩建、四丰桥、丰北路、展西路和彩和坊立交等多项北京市重点工程建设。近几年,他连续转战在四川什邡援建项目和青海玉树援建工程上,成了援建“专业户”,为灾区人民修建起一条条通往美好明天的希翼之路。

     金秋十月,是北京收获的季节。而在青海玉树,远处的山顶早已被白雪所覆盖。“算起来在外埠也干了三四年了,这个工程最难干”,沙仲达掐着手指说道。2010年7月,沙仲达在完成两年的四川什邡援建任务后,马不停蹄又转战到青海玉树结古镇。他所带领的项目部在玉树承担12条总长约26公里的筑路施工任务,七座跨河桥及三个涵洞工程建设任务,援建工程任务总量近10亿元。

     玉树属高寒缺氧、高海拔地区,气候干燥且变化无常。氧气只有平原地区的60%,生活条件十分艰苦,各种物资极度匮乏。与此同时,施工时间紧、工程任务重、拆迁量大、材料运输不方便等诸多困难也在影响着工程进展。但是面对着震后百废待兴的结古镇,面对着数万藏族同胞期待的眼神,沙仲达暗暗发誓:“一定要努力完成工程任务,交给玉树人民一份放心满意工程。”玉树施工中所用的砖、水泥等都要从遥远的西宁运来,最短运距800公里,给援建带来极大的不便。但是沙仲达带领项目部全体援建职工不畏艰难,克服高原反应等对身体造成的不利因素,积极创造条件,努力加紧施工,精心为灾区人民修建幸福之路、希翼之路。

     作为一名市政人,沙仲达与一线职工朝夕相处,情同手足,不仅双眼紧盯生产管理,对职工生活也关心备至。无论在北京,还是在什邡和玉树,他在每个生活区设立了集体就餐食堂,以北京的标准和北方人的生活习惯保证大家吃好、吃得健康;他还为每间宿舍都配备了电视机,丰富了员工的业余学问生活;他为职工做了员工生日表,不论工作有多忙,都不忘为员工过上一个温馨、热闹、有意义、终身难忘的生日。对待农民工,他同样把关心、关爱放在首位。及时给农民工发放工资,保障他们的利益,维护他们的权益。同时,他还要求相关工作人员在外施队管理过程中,严格实行北京市及企业的劳务用工制度。劳资人员首先核对劳务队伍资质及人员注册手续,逐个核对作业人员身份、建立电子档案并会同安全部门组织外施队员进行入场安全教育。

  于建友:技能大师培育高徒

     于建友,山东烟建集团技工学校校长。

     去年12月26日,“于建友国家级技能大师工作室”正式揭牌成立。这项由国家人力资源和社会保障部在全国范围内依托中华技能大奖获得者、全国技术能手出及在某一行业(领域)技能拔尖、技艺精湛并具有较强创造能力和社会影响力的高技能人才,在各行各业建立的国家级工作室,为高技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技艺传承、技能推广等方面搭建了平台,建立了高技能人才技术技能创新成果和绝技绝招代际传承机制。去年全国首批建设50个技能大师工作室,“于建友国家级技能大师工作室”是其中的一个,也是全国建筑业唯一的一个。

     作为以于建友名命的“于建友国家级技能大师工作室”,于建友从上世纪八十年代起就认真钻研技术,练就了一身的技艺。二十多年来,于建友无数次荣获了省、全国各项技术能手称号,并获得了多项荣誉称号,他不仅仅是烟建集团的技术能手、技术带头人,更成为了山东省建筑业标志性的技术能手。在自己获得了众多的荣誉称号的同时,于建友还传、帮、带,将自己的技艺传承下去,为山东省建筑业的技术技能的发展,做出了巨大的贡献。由于他的努力,于建友被评为“全国‘五一’劳动奖章”、“全国劳动模范”,并获得了国家级技能大师称号,享受国务院特殊津贴。并当选为中国工会“十二大”代表,山东省第七届、第八届、第九届、第十一届人大代表,第十届全国人大代表。

     他在担任山东省抹灰工总教练期间,带领5名选手(徒弟)还创造了全国建筑行业抹灰工决赛五连冠佳绩。在他的传、帮、带下,其中“全国五一劳动奖章”5名,“全国劳动模范”4名,烟台市首席技师6名,山东省首席技师8名,山东省建筑行业首席技师10余名。

     周月萍:为建筑业健康有序发展助力献策

     周月萍,上海市协力律师事务所高级合伙人、建筑房地产法律研究中心主任。

     “不断开掘自身天赋,依此设计规划自己的职业生涯。”这是周月萍律师总结的成功之道。而在同事眼中,植根于她性情品格中的专注、热情和活力,才是造就她成功事业的关键。相信天赋中具有超强的说服力、生动的公众演讲能力以及敏锐的学习能力,周月萍如此定位自己的职业生涯--是律师,是老师,也是著述者,三重身份相互交集、相互滋长。如今,在建筑房地产领域,周月萍律师所倡导的服务理念已形成一套特有的良性循环机制,为该领域和谐有序发展保驾护航。

     作为律师,周月萍律师立足维护法律的公平正义,保护当事人的合法权益。在涉诉纠纷中,详析案件争论焦点、收集有效证据、构设完整证据链,在法庭上据理力争,全力赢取最好的结果,成功代理数百起涉案金额巨大的施工合同纠纷、拖欠工程账款、“挂靠”引发的表见代理危机等案件。

     作为师者,周月萍律师积极参与构建建筑行业健康有序的市场秩序,不懈探索践行“防患于未然”的法律服务理念,频频受邀为建设主管部门和行业协会做法律风险防范和建筑房产并购融资等讲座,并结合建筑房产企业的自身特色,帮助企业量身定制内部培训教程,由点及面,设计相应的企业法律风险防控体系。

     作为著述者,周月萍律师完成了《建筑企业法律风险防范与化解》、《房地产开发与经营实务操作》等两本著述。她还应多家报刊杂志之邀,撰文发表专业类文章数百篇,笔耕不辍间,潜移默化地为企业乃至整个行业的健康有序发展助力献策,推进着法治和契约精神的不断延伸。

     熟悉她的同事们都知道,周月萍律师的梦想是打造一支全球知名品牌、具备绝对实力的专业团队,而她也在不断收获着由自己的付出孕育的果实。面对各种荣誉和赞扬声,素来谦虚的周月萍说,“与我的长期目标相比,我所取得的成就还远远不够,筑梦踏实,罗马也非一日而成,人生要有梦,但却更需要锲而不舍的行动!”

  赵晓钧:用可持续创新理念构建建筑设计企业

     赵晓钧,中建国际工程顾问有限企业总裁。

     作为曾经的“水立方”总设计师,赵晓钧在关注CCDI发展的同时,也在关注整个行业的变化,努力捕捉市场需求的新动向,并站在CCDI的角度来一一应对。赵晓钧认为,一个企业必须要有足够的创新精神和创新的能力,才能够迎接外部这样一些挑战。因此,他一直致力于打造这种可持续的创新能力,去探索一种适应市场需求的新的组织格局。

     赵晓钧率领的CCDI在探索中走了这几年的路,非常令人感慨。这场变革是为了应对外部行业和市场的新变化,也是为了寻求CCDI内部的可持续创新发展。这场变革不仅仅是管理模式上、工作方法上的变革,更根本的是行为习惯乃至心智模式的改变。要合作、要创新,首先需要思维和心态的转变。从本质上来说,打造人的幸福感和企业的成功是同一件事。首先,合作可以让你我以及世界更丰盈。

     其次,创新也不是一个苦哈哈的事,它需要安全、愉悦、富足、勇敢、自信的生命状态为前景。所以,CCDI致力的方向,正是通过商业上的成功,在中西交汇的背景下创造属于现代社会规则下的成功和幸福。幸福是人最根本的追求,它是种体验,而金钱只是创造体验的成本。企业不能够代替每个人做所有事,但至少可以做一部分,这也是CCDI组织基本的学问里面很重要的一部分。去年九月,CCDI举办了首届金杉树颁奖盛典,从多个维度对成绩卓越的员工和团队给予正面的肯定,是对多年沉淀下来的CCDI价值观的一次传递。其实,不论是管理、组织结构、绩效考核,还是颁奖礼,CCDI真正想做的是想通过这样一系列事,通过管理的实践,让每个人领悟到在管理中间要有责任,要有行动,更会带来快乐、自信和幸福。

     组织体系里面的层层关系最终都要落实到人身上,CCDI所充当的正是“人力资本开发商”的角色,希翼通过建立一定的平台,让CCDI的成员都能发挥最大的动能,通过职业的成功和个人诉求的实现,来寻求“幸福感”。在CCDI所建立的平台之上,任何人之间并没有传统的上下级关系,只有分工的不同,岗位的转变所意味的是被赋予之责任的不同。每个人根据个人的偏好以及对企业的认同感,在企业规划的茂密丛林中找寻属于自己的地方。

     “规划森林,让树木自由成长”,这是CCDI秉持的人才理念的最好诠释。赵晓钧认为,这种充满着积极向上的正面能量的幸福,便是CCDI所希翼拥有的,足以面对任何困难的力量来源。

  王坤:用一片赤诚砌筑丰厚人生

     王坤,安徽华力建设集团副董事长、总经理。

     作为一名企业当家人,王坤大胆创新、锐意改革,提出了“二次创业”的新思路,并争取用五到十年时间发展成为投资建设一体化的大型综合性企业集团。在他的带领下,安徽华力依靠科技兴企的战略,走上了发展快车道。

     王坤大力推进企业制度化建设,从建立健全制度管理文本和管理体系入手,以绩效管理为抓手,全面实行计划目标管理,取得了良好的效果。目前,通过对制度体系的建立健全和运行,制度已在各企业的日常生产经营活动中发挥了规范性、引导性和制约性的重要作用。

     为实施“走出去”发展战略,王坤把华力带出国门,先后在尼泊尔和赞比亚承接了境外项目。企业承建了造价近三个亿的赞比亚15万平方米空军住宅项目,该项目60万平方米的设计方案均有华力下属设计企业设计。自王坤任总经理以来,华力集团的年收入快速增长,2010年实现营业收入25.3亿元,纳税7800万元。

     在实践中,他积极攻克技术难关。在承建造价4个多亿的合肥新站区鑫昊101项目时,他带领技术人员攻克了“大面积钢筋桁架模混凝土平整度”难题,并把其核心技术编制成《钢筋桁架模高精度混凝土现浇板施工工法》,该工法荣获了2010年国家级公法。去年11月,华力承建的合肥燃气集团综合服务楼工程荣获中国建筑业最高奖——鲁班奖。在该工程创鲁班奖过程中,他组织技术人员针对技术课题进行攻关,开展了多个QC小组活动,推广应用了建设部“建筑业十项新技术”中的8大项、12子项和2项安徽省内先进适用技术,荣获1项“全国工程建设质量管理小组 “三等奖”和1项省级工法。近年来,企业累计获得1项国家级工法和5项省级工法;申报2项发明专利,4项实用新型专利。去年底,企业技术中心被认定为省级技术中心。

     为使家乡的父老乡亲早日脱贫致富,他把“输出兴业”作为企业发展的重头戏,在企业各项目部成立了专业施工班组,从家乡吸纳大批劳务人员,并不惜出资让一线工人先培训、后操作、先持证、后上岗,使普通操作工人由外行变内行,在专业技能、实际操作、学问程度等诸方面得以提高。企业专门成立经营劳务分包企业,年吸纳农村剩余劳动力2万多人,既创造了经济效益,也产生了良好的社会效益。

     兴旺不忘报国,繁荣不忘福民。一直以来,华力建设集团在自身不断发展、壮大的同时,先后累计为地方公益事业捐资达500多万元。

     王坤,一位年轻的奋斗者,他用一片赤诚砌筑自己的丰厚人生,并先后被授予安徽省“五一劳动奖章”、“全国建筑业优秀企业家”、“安徽省十大经济人物”等称号。(建筑时报)

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