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中铁四局二企业宁波枢纽四经理部以活动推动生产

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  • 发布时间:2010-12-07
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  在大干120天活动中,中铁四局二企业宁波枢纽四经理部开展了“三查两比”活动,用活动推动生产工作。

 

     该经理部承担的浙江宁波铁路枢纽北环线工程有一定的难度,存在深基坑多、建设涵洞多、沿线高压线多、生产加工厂多等“四多”现象。由于种种原因,项目施工生产一度滞后。为加快步伐,提高工程质量,保证生产安全,控制项目成本,经理部党委及时在广大员工中开展“三查两比”活动,主要内容是查工作态度、查工作作风、查工作纪律,比工作质量、比工作效益。

     “三查两比”活动分学习发动,自我分析;制定措施,边查边改;群众评议,组织处理等3个阶段。通过自我检查找出工作中存在的问题,然后在同事和同行以及经理部领导的帮助下改正,争取把工作干得更好、更出色。活动中,二企业宁波枢纽四经理部班子成员查出不足近10个,部门负责人查出不足10余个,一般员工也各自查找自己的不足。经理部党委及时召开了相关专题会议,对相关人员不足之处加以分析,及时帮助其改正。

     为使广大员工在“三查两比”活动。深层次解决问题,经理部党委向广大员工推荐学习《责任胜于能力》《责任:优秀员工的第一行为准则》《用感恩的心去工作》等书,使广大员工更加清楚自身的不足,从而彻底改正。

     如今,该经理部此项活动,持续开展着,每一位员工都认真履行自己的职责,使得项目生产组织更加有序,更加有章法,项目建设在有条不紊中进行着。(来源:《中华建筑报》)

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