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一名共产党员的“看家本领”--北京建工四建工程建设有限企业党委书记、董事长孙振泉

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  • 发布时间:2019-09-02
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  2018年是改革开放40周年,在这一年北京建工四建工程建设有限企业(简称四建企业)新签合同额突破100亿元,产值达到50亿元,实现主营业务利润2亿元,企业资本金达到5亿元,并取得了建筑工程施工总承包特级资质,荣获首都精神文明单位标兵,从而取得了两个文明建设的双丰收。对此,作为四建企业党委书记、董事长孙振泉非常欣慰,因为他没有辜负上级党委的希望和全体职工的重托。
  而就在十几年前,四建企业一年下来也只能完成3亿元的施工产值,不仅挂靠现象屡禁不止,而且自有项目部亏损严重,职工收入在集团内垫底。以孙振泉为核心的新任领导班子看到了症结所在,认为工程挂靠无异于“饮鸩止渴”,会让企业的自有力量逐渐消磨,自废“武功”,成为“八旗子弟”。知耻而后勇,孙振泉立下了“再也不能这样活”的誓言,坚决而果断地摒弃了“工程挂靠”,砥砺前行,勇敢的探索一条适合四建发展的强企之路。
  思想是行动的先导,没有革命的思想就没有革命的行动。孙振泉带领团队从企业根源着手,开始建设具有四建铁军特色的责任学问体系,他率先提出了“依科学管理、靠团队力量、建满意工程、交诚信朋友”的四建信条,“以企业价值创造者为本  打造创业者  创新者  创造者团队 ”的四建人才理念,“同心多元  专业 专心 专注于工程建设”的经营理念,“务必以服务客户为中心  务必以全面履约为中心”的客户理念,以及“千道理万道理,项目亏损没道理”的四建成本理念,虽然这些理念朴素的如同“家常菜”,但是却是企业的“当家菜”,是一名合格企业家的“看家本领”。
  人才是企业成败的关键因素。为了扭亏为盈,孙振泉提出国有企业的活力要靠业绩说话,必须以贡献者为本,他大力推行一次性项目成本管理和绩效考核,坚决撤换了好几个亏损的项目部经理和分企业经理,大胆启用了毛长在、贾向辉、许秀东、郝文斌等一批在成本管理上“从干毛巾里也要拧出水来”的项目经理,让亏损项目部经理在四建无立足之地,让“千道理万道理,工程亏损无道理”深入人心,激励100多名青年才俊考取了一级建造师,有平台、有奔头的人才理念让四建焕发出青春活力和勃勃生机。
  “沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。市场经济,优胜劣汰,在激烈的建筑业同质化竞争中,孙振泉紧盯创新发展。他在四建企业力主将科技和管理作为企业发展的“两翼”, 他以“强化实行力、增强硬实力、提升贡献力”为目标,成立的技术中心获得北京市认证,强化BIM应用等信息化建设,建立四建建筑设计研究院打造EPC工程总承包能力,他带领团队“专注、专业、专心”于工程建设,持续推动科技创新工作,近年来四建企业获得国家发明专利2项,国家实用新型专利37项,省部级工法15项,企业成功获批“北京市高新技术企业”。
  没有最好,只有更好,没有最高,只有更高。孙振泉将超高层施工和大型复杂公建作为打造四建核心竞争力的“靶心”。从188米甘肃电力调度通讯楼、200米海南大厦、233米海航首府B18,到288米海口中心、350米国瑞.西安金融中心,再到世界“双高建筑”428米海口塔,建工四建成为北京市属国企承建超高层最多、最高的建筑施工企业,打破了中建、上海建工的超高层施工技术垄断地位。
  质量是企业的生命。孙振泉坚守“安全筑底  质量固企 业绩荣企”的品质理念,用安全质量品牌为企业发展铸魂,用品牌大客户为企业发展铺路。近10年来,四建企业荣获国家级工程质量奖项10多项,省部级优质工程和样板工程100多项,其中新海航大厦、和田市北京医院摘取葡京赌王网工程最高奖——鲁班奖,四建企业被评为全国工程建设质量管理优秀企业和北京市安全生产管理先进施工单位。孙振泉以“两个务必”服务大客户,四建与海航、金隅、鲁能建立长期战略合作 ,经营领域由单一的北京市场扩大到天津、河北、新疆、甘肃、陕西、川渝、辽沈、海南、湖北、安徽、浙江等京外区域,四建人承建的200万平米地标建筑在海口市留下了“国兴大道北京建工街”的美名。
  作为共产党员,孙振泉常说国企必须党性为先,承担使命。为此他身先士卒,带领党员干部职工圆满完成四川抗震救灾、房山“7•21”抢险救灾、新疆和田援建任务。现如今,援疆工程已有18项完美交竣,被北京市委书记点赞“把援疆工程交给北京建工放心”。
  这就是孙振泉,一名共产党员,一个国企负责人,一位优秀企业家,他不忘初心使命,始终探求国企发展之“源”,他始终践行国企发展之“路”,以责任铸就担当、以创新谋求发展、以品质赢得客户,带领四建在市场经济大潮中勇立潮头,成为特级企业,大步走向卓越。(供稿人  崔瑞清)

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